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首席顧問杜建君為天津同豪講授《管理因需而變—如何做好一名總經理》課程

日期:2018-11-13 標簽:深遠顧問集團 深遠汽車咨詢 來源:深遠汽車咨詢

       11月13日,深遠顧問集團董事長、首席顧問杜建君先生應天津同豪王立軍董事長的邀請,對公司現有管理層進行了一場以“提高經營管理能力,打造持續競爭優勢”為主題培訓和交流會。杜總主講了《管理因需而變—如何做好一名總經理》課程,通過對商用車經營環境五大變化的分析,指出商用車經銷商管理變革的方向是企業集團化、母公司平臺化、部門阿米巴化和管理信息化。


杜總講授《管理因需而變—如何做好一名總經理》課程


      杜總結合目前經銷商普遍遇到的經營管理問題和數家經銷商實際案例分析,解剖職業經理人的四重角色,闡明做好總經理的五項修煉,讓天津同豪管理層充分認知作為職業經理人的使命擔當和信托責任,與天津同豪管理層探討了如何達成公司戰略目標、創造顧客、成就員工、練好內功、應對市場變化、做好部門和員工協同等具體問題。


      天津同豪王立軍董事長發言,目前同豪的管理模式和商業模式還需進一步變革提升,希望管理層通過杜總的課程,找到自身差距,不斷提升經營管理能力,通過深遠汽車咨詢老師輔導完善內部授權機制和目標責任體系。


       當天下午深遠汽車咨詢高級管理咨詢顧問秦永鋒為天津同豪管理層講授《提高財務技能,做好經營管理—總經理的財務管理》課程,從掌握財務基礎、看懂財務報表、分析財務指標、做好預算管理、控制成本費用、防范經營風險六個維度,結合經銷商實際案例,把公司戰略、營銷、經營與財務結合,闡明經理層如何建立財務思維、提升利潤意識、明確財務職責、掌握基本財務分析方法和工具。


秦永鋒老師講授課程

《提高財務技能,做好經營管理—總經理的財務管理》


       培訓課程結束后,王總進行總結發言,希望各業務單元負責人加強財務知識學習,不斷提升經營能力。王總決定,通過深遠汽車咨詢老師輔導,推進2019年各業務單元預算編制,以預算管理為抓手促進2019年度經營目標的達成。


       通過本次管理層培訓與交流會,天津同豪管理層充分認識到總經理角色和自身能力提升的方向。深遠汽車咨詢也希望通過對更多經銷商管理層的輔導、培訓,推動經銷商內部經營管理規范化、打造職業經理人隊伍、提高企業管理效率和經營效益。

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